當(dāng)前位置:
首頁 >
新聞中心 >
公司新聞
裝備質(zhì)量工作重點抓好六個方面
2022-01-10
2022年1月6日，中國船舶武船集團召開2021年度質(zhì)量管理體系管理評審會。會議由黨委書記、董事長姜濤主持，
公司最高管理層、各單位主要負責(zé)人參加會議，海裝駐武漢地區(qū)第一軍事代表室領(lǐng)導(dǎo)受邀參加會議。
會議審議了管理職責(zé)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、物供系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)管理評審報告和2021年公司質(zhì)量管理體系運行情況報告。
由公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部負責(zé)人組成的評審組，對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性、質(zhì)量管理體系管理評審結(jié)論、提交公司協(xié)調(diào)解決的問題及對策等方面進行評議，認為公司質(zhì)量管理體系適宜、充分、有效，具備自我糾偏、完善的能力，具備實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的能力。
同時，會議結(jié)合公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營需要，輸出了“構(gòu)建新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)2022年度目標(biāo)”“加強某新型產(chǎn)品質(zhì)量管控”“加強裝船設(shè)備保護，提升船舶建造精細化水平”和“加強倉儲管理”4項改進項目，并明確責(zé)任單位及改進對策措施。
海裝駐武漢地區(qū)第一軍事代表室領(lǐng)導(dǎo)對武船集團2021年度給予的支持與理解表示感謝，對武船集團在2021年海軍裝備關(guān)鍵性能取得突破性進展、疫情影響下內(nèi)外場多型號產(chǎn)品建造節(jié)點穩(wěn)步推進、各部門職能作用發(fā)揮等方面取得的成績表示肯定。同時對武船集團下一步工作提出相關(guān)建議：
裝備建設(shè)質(zhì)量距離“出品即精品”要求還存在一定差距，產(chǎn)品內(nèi)裝等方面還有進一步提升空間。
提升質(zhì)量問題的處理能力，確保質(zhì)量問題及時、高效閉環(huán)。
姜濤對代表室長期以來對公司各項工作的大力支持表示感謝。同時要求各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)：
提高政治站位，持續(xù)增強使命意識，堅持質(zhì)量至上，把質(zhì)量問題擺在關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭勝負的高度來認識，抓住機遇，鼓足干勁，把裝備建設(shè)搞得更好一些，更快一些。
夯實質(zhì)量底板工程，筑牢質(zhì)量防線，做好“十四五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，為公司質(zhì)量工作提供指引和方向。
有力推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系構(gòu)建和艦船精細化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，提升精細化質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，控制質(zhì)量成本。
深化“找差距、補短板、強弱項”質(zhì)量專項行動和防務(wù)裝備質(zhì)量“穿透式”管控，不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作，推動供應(yīng)鏈管理水平提升。
強化核心人才隊伍建設(shè)，加快焊工取證和升類升級，保證各型產(chǎn)品順利建造。
持續(xù)實施軍品創(chuàng)精品工程，不斷提升軍品建造質(zhì)量。
姜濤強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要充分認識裝備質(zhì)量工作的極端重要性，履行好保軍強軍首責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保為海軍交付好用、頂用、耐用的裝備！
