2023-02-01
時(shí)間銘記夢(mèng)想的足跡，奮斗的腳步永不停歇。為統(tǒng)一公司經(jīng)營思想、貫徹公司策略部署、實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，1月18日，中國船舶集團(tuán)旗下武昌造船召開2023年度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜濤出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會(huì)議并作總經(jīng)理經(jīng)營策略發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、唐瀅、陳仲明按照總經(jīng)理經(jīng)營策略分別從分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)布專項(xiàng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作舉措，公司各單位和子公司主要負(fù)責(zé)人按照公司經(jīng)理層經(jīng)營策略發(fā)布本部門細(xì)化工作目標(biāo)及具體工作措施。公司黨委委員、紀(jì)委書記左照海，公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，本次經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)的根本目的是明確2023年公司經(jīng)營思路、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及舉措，凝聚干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力達(dá)成公司2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)，加快重回集團(tuán)公司造船第一方陣步伐。
會(huì)議回顧了2022年度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，深刻剖析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境和形勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)布2023年經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)、經(jīng)營方針“爭(zhēng)搶訂單服務(wù)戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、精益管理夯實(shí)能力、效益提升精干實(shí)業(yè)”、管理主題“凝心鑄魂、改革創(chuàng)新、精益穩(wěn)定”和工作思路“科技引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、瞄準(zhǔn)未來”，并對(duì)2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行整體部署。
會(huì)議要求，2023 年要做好以下重點(diǎn)工作：一要加強(qiáng)經(jīng)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)“三位一體”經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別，圍繞戰(zhàn)略全力爭(zhēng)搶訂單，確保防務(wù)、船海、應(yīng)用三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營承接目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；二要做好人力資源策劃，提高各類自動(dòng)化、機(jī)械化工裝設(shè)備使用，加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，大力推進(jìn)建模 2.0 和先進(jìn)工藝工法，全面推進(jìn)生產(chǎn)建造任務(wù)，確保產(chǎn)品交付和各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期保質(zhì)落實(shí)；三要精心統(tǒng)籌生產(chǎn)策劃和管理，持續(xù)提升生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率，持續(xù)推進(jìn)精度制造和先進(jìn)工藝應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和過程精度管理，著力培養(yǎng)自主調(diào)試技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，提高建造效率、縮短關(guān)鍵周期；四要強(qiáng)化科技創(chuàng)新工藝攻關(guān)，大力開展預(yù)研與新產(chǎn)品新裝備研發(fā)，大力推動(dòng)緊密貼合實(shí)際生產(chǎn)的工藝技術(shù)優(yōu)化，深入推進(jìn)軟件二次開發(fā)，持續(xù)提升公司科技創(chuàng)新核心能力；五要全面建成重點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)線，推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用，優(yōu)化采購模式，落實(shí)采購經(jīng)理責(zé)任制，推進(jìn)產(chǎn)線建設(shè)和保障能力提升；六要持續(xù)深化推進(jìn)“成本工程”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)人力資源頂層策劃，統(tǒng)籌做好人才引進(jìn)培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)提升基礎(chǔ)管理。
就落實(shí)經(jīng)營發(fā)布策略精神、奮力實(shí)現(xiàn)2023年經(jīng)營管理目標(biāo)，會(huì)議提出四個(gè)方面意見：一是把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和落實(shí)各項(xiàng)工作要求作為高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，持續(xù)開展新一輪國企深化改革提升行動(dòng)，圍繞“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系，聚焦效率效益，強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)“一增一減四改善”，朝著建設(shè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”世界一流企業(yè)和新型國企努力；二是把提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為治理體系建設(shè)和治理能力提升的重要內(nèi)容，以“經(jīng)營策略發(fā)布”“月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析”為主要抓手，以“強(qiáng)化精益管理”為指導(dǎo)，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看板系統(tǒng)等載體，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定對(duì)策、改善提升，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是把系統(tǒng)思維方法和科學(xué)管理手段作為提升治理能力和建設(shè)一流企業(yè)的有效途徑，在“武昌造船一盤棋”系統(tǒng)性思維基礎(chǔ)上，構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)適用公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，用數(shù)據(jù)“說話”，加強(qiáng)計(jì)劃管控和運(yùn)行監(jiān)控，強(qiáng)化考核與結(jié)果應(yīng)用，做好PDCA循環(huán)，確保經(jīng)營管理質(zhì)量持續(xù)提升；四是把進(jìn)一步統(tǒng)一思想和更加團(tuán)結(jié)奮斗作為解難題求發(fā)展和重回第一方陣的根本保障，聚焦各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，以“整體最優(yōu)”“全流程最優(yōu)”為追求，加強(qiáng)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心勠力實(shí)現(xiàn)武昌造船整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的最大化。
一分部署，九分落實(shí)。會(huì)議號(hào)召，武昌造船全體干部職工堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹集團(tuán)公司黨組戰(zhàn)略部署，落實(shí)公司年度經(jīng)營策略工作要求，提高政治站位抓落實(shí)，增強(qiáng)過硬本領(lǐng)抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，對(duì)明確任務(wù)扭住不放、一抓到底，以時(shí)不我待的使命感、舍我其誰的緊迫感解難題求發(fā)展，全力以赴完成好年度各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，為快速重返集團(tuán)公司造船第一方陣做出新的貢獻(xiàn)！
